Estratégias de cadeia de abastecimento que acompanham a evolução no negócio
Grande parte do valor que uma cadeia de abastecimento pode oferecer depende do seu design. No entanto, mesmo uma estratégia de cadeia de abastecimento bem fundamentada não consegue gerar valor indefinidamente. Por isso, os nossos especialistas desenvolvem soluções que se alinham com a procura atual e garantem a manutenção desse alinhamento à medida que os requisitos, os custos e as inovações evoluem.
Ao identificar estratégias baseadas em factos para a configuração da rede da cadeia de abastecimento e do fluxo de materiais, é possível apoiar a estratégia da sua organização e melhorar simultaneamente a rentabilidade e a satisfação dos clientes.
Soluções práticas e inovadoras
Aumentamos o valor das cadeias de abastecimento das organizações e ajudamos‑nas a navegar de forma eficiente pelas mudanças que exigem reinventar ou aperfeiçoar a respetiva estratégia.
Custo de serviço e análise real de rentabilidade
Ajudamos as organizações a aproveitar oportunidades rentáveis em toda a sua base de clientes e produtos, através de soluções que permitem uma tomada de decisão baseada em factos sobre produtos, segmentação de clientes ou design da cadeia de abastecimento. Priorizamos avaliações holísticas do custo de serviço, analisando todos os geradores de custo relevantes nos vários departamentos — como vendas, marketing e finanças — para criar soluções imediatas e garantir uma integração sustentável.
Avaliação de oportunidades na rede da cadeia de abastecimento
A nossa avaliação de oportunidades na rede da cadeia de abastecimento permite estimar rapidamente as vantagens de redesenhar redes logísticas e operacionais. Ao analisar a estrutura atual, os custos e as métricas de desempenho, identificamos oportunidades como o realinhamento de instalações logísticas, ajustes de localização (acrescentar ou retirar), offshoring de produção e alterações estruturais relacionadas com o transporte, de forma a aumentar a eficiência e a poupança.
Desenho de rede da cadeia de abastecimento
A nossa análise fornece os factos necessários para determinar como servir os clientes com maior eficiência, consolidar novos ativos ou expandir para novos mercados ou produtos.
Desenvolvimento de capacidades de design da cadeia de abastecimento
Construa e mantenha equipas e processos de negócio capazes de apoiar as necessidades contínuas de design da cadeia de abastecimento das organizações. Com base na nossa experiência acumulada ao longo de décadas a trabalhar com equipas de alto desempenho, ajudamos a definir metas de maturidade realistas e a estabelecer o caminho para a evolução do estado atual para o estado desejado.
Segmentação da cadeia de abastecimento
Melhoramos a eficiência através da definição de segmentos de clientes e produtos com base na forma como os recursos da cadeia de abastecimento são consumidos. Classificamos os produtos logisticamente distintos (LDP) e os clientes logisticamente distintos (LDC) com base na capacidade de fabrico, armazenamento, transporte e requisitos de serviço.
Análise da pegada de carbono da cadeia de abastecimento
Explicamos como medir de forma realista as emissões de gases com efeito de estufa, calcular o consumo de energia e promover uma cadeia de abastecimento ambientalmente responsável. Com diferenciais energéticos específicos e uma abordagem de conteúdo de carbono baseada em atividades, a nossa estrutura quantifica a pegada de carbono das organizações, permitindo transmitir as informações exigidas pelas partes interessadas. Possibilitamos a criação de relatórios contínuos de emissões e apoiamos a definição de metas de redução, alinhando as equipas de gestão com um objetivo de sustentabilidade partilhado.
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