Com a crescente pressão para digitalizar e otimizar os processos de projeto e construção, a Iberdrola, através da sua distribuidora i‑DE, identificou a necessidade de transformar as suas práticas para um modelo colaborativo e inteligente.
A solução escolhida foi a adoção da metodologia Building Information Modelling (BIM), uma estratégia fundamental para aumentar a eficiência operacional, garantir a rastreabilidade dos dados e facilitar a gestão do ciclo de vida dos seus ativos.
A aplicação pioneira da metodologia BIM num setor de elevada complexidade técnica permitiu transformar a forma como a i‑DE projeta e administra as suas infraestruturas elétricas, estabelecendo as bases para uma engenharia mais eficiente, interoperável e orientada por dados.
Necessidade do negócio
O design e o processo de construção de subestações elétricas e linhas de alta tensão na i‑DE eram realizados com ferramentas pouco integradas, altamente dependentes de processos manuais e sem ligação entre as diferentes fases do ciclo de vida dos ativos. Os desafios eram inúmeros:
- Digitalizar processos fragmentados e sem interoperabilidade;
- Garantir um fluxo de informação coerente, rastreável e verificável ao longo de todo o ciclo de vida dos ativos;
- Alinhar a engenharia elétrica com as metodologias BIM amplamente adotadas noutras áreas;
- Aumentar a eficiência, reduzindo os prazos de execução dos projetos e minimizando erros através da automação e do modelação 3D;
- Facilitar a colaboração entre a i‑DE e os atores externos, incluindo empresas de engenharia parceiras, empreiteiros e fabricantes.
Solução
A NTT DATA, em colaboração com a empresa de engenharia e consultoria BIM INGECID e a engenharia ISASTUR, projetou e implementou uma solução completa de transformação digital baseada na metodologia BIM, adaptada às particularidades do setor elétrico.
A abordagem foi estruturada em diferentes fases, permitindo uma adoção progressiva, escalável e alinhada com os objetivos estratégicos do cliente, combinando tecnologia, processos e pessoas.
Estes foram os componentes-chave do projeto de transformação digital:
- Análise AS-IS e design TO-BE: Foi realizado um diagnóstico detalhado dos processos atuais e definido um novo modelo operacional BIM, adaptado às particularidades do ambiente elétrico de alta tensão.
- Implementação de processos BIM e definição de fluxos de trabalho: Os procedimentos foram desenhados e padronizados para todas as fases do ciclo de vida do ativo, do projeto à construção, garantindo coerência, rastreabilidade e eficiência.
- Criação do ambiente comum de dados (CDE): O CDE foi configurado como uma plataforma colaborativa para a gestão de todas as informações do projeto, facilitando o trabalho coordenado entre empresas de engenharias parceiras, empreiteiras e equipas internas.
- Automação de tarefas técnicas: Foram implementadas soluções personalizadas que reduziram significativamente o tempo dedicado a atividades repetitivas e aumentaram a precisão dos projetos, com uso de ferramentas e processos automatizados adaptados às necessidades das propostas.
- Catálogo BIM personalizado: Foi criado um catálogo com mais de 2.800 objetos BIM paramétricos, normalizados e adaptados aos padrões da i-DE, possibilitando um design baseado em componentes inteligentes e reutilizáveis.
- Integração com sistemas corporativos: Os modelos BIM foram integrados com as plataformas internas da i-DE, garantindo a continuidade digital dos dados e melhorando a interoperabilidade entre aplicações e equipas.
- Capacitação e gestão da mudança: Foi elaborado um plano de formação técnica e acompanhamento das equipas, incentivando a adoção da metodologia e elevando progressivamente o nível de maturidade BIM na organização.
- KPIs de maturidade BIM e controlo de evolução: Foram estabelecidas métricas para medir a adoção, o desempenho e a qualidade dos processos BIM, facilitando a tomada de decisões e a melhoria contínua.
Este projeto foi desenvolvido com base em aplicações de modelação e design, soluções de automação de processos, utilitários para o processamento de dados técnicos, bem como plataformas de gestão documental e ambientes colaborativos que facilitaram a coordenação da equipa.
Resultados
O projeto de consultoria e implementação da metodologia BIM na Iberdrola, desenvolvido pela NTT DATA, possibilitou a digitalização completa dos processos de engenharia e construção de subestações e linhas de alta tensão. Entre os principais resultados, destacam-se:
- Mais de 50 pessoas envolvidas no projeto;
- Criação de 2.800 objetos BIM com um total de 600 parâmetros, o que enriqueceu a base de dados do projeto, facilitou a padronização das informações, melhorou a interoperabilidade entre disciplinas e otimizou a qualidade das entregas.
- Desenvolvimento de 43 automações que reduziram significativamente o tempo destinado a atividades repetitivas e aumentaram a precisão dos projetos.
Próximos passos
A conclusão do projeto está prevista para o primeiro trimestre de 2026. Até lá, vão ser realizadas as seguintes ações:
- Expansão das soluções BIM para mais projetos;
- Capacitação continuada das equipas;
- Documentação de processos;
- Manutenção e evolução das automatizações e integrações.